Después de años de decadencia, la Universidad de Karabobo está prosperando gracias a contratos con el gobierno y a un importante esfuerzo de autogestión por parte de sus funcionarios.
Valencia. Hace dos años era impensable la idea de una Universidad de Karabobo (UC) con lagunas en los procesos de recuperación. El conflicto entre el sector universitario y el gobierno venezolano ha ampliado las brechas y el flujo de efectivo se ha secado y sólo quedan pequeños goteos.
El estable y reciente acercamiento entre el rector de la Universidad de Carabobo, Jesse Tivo, y el gobierno de Nicolás Maduro y Rafael Lacava, ha sido un punto de inflexión a nivel regional. “El institucionalismo por encima de todo”, dice DeVoe.
Estos avances se han traducido en mejoras en el transporte, la infraestructura y las asociaciones educativas. El Canciller prometió Crónica. Uno La clave es entender que sentarse a conversar con gente que piensa diferente no te quita la cabeza, reflexionó, “sobre todo la institucionalidad”.
El 15 de febrero de 2023, la Gran Misión Universidad Bella ingresó al campus de Bárbula ubicado en Naguanagua. El programa ofrece inmediata Mejoras para las facultades más abandonadas. Este es el caso de las Facultades de Ingeniería y Ciencias de la Salud.
Conversión UCista
El cambio es claro. Se encuentran nuevamente en funcionamiento los laboratorios de la Facultad de Ciencia y Tecnología, como el Departamento de Psiquiatría, la Biblioteca de Ingeniería, la reconstruida Piscina Universitaria y el reactivado Teatro Alfredo Celis Pérez.
Desde el fin de la pandemia, los Rectores y Deccanal Rail han hecho esfuerzos para mantener y mejorar la oferta académica. El año pasado se crearon nuevos programas de pregrado y posgrado, incluido el primer doctorado en la Facultad de Educación y cinco nuevos programas para la Facultad de Ciencias de la Salud.
La Facultad de Ciencias Políticas y Jurídicas (FCJP) es considerada por muchos como la “mejor facultad”. Su decano, David Rudman, no cuestiona los comentarios y atribuye el éxito a su lema “con esperanza y deseo”. La última parte es esencialmente la clave del éxito.
Por fuerza de voluntad
El poder de elección se refleja en el impecable mantenimiento de FCJP con jardines bien cuidados y más de 5.000 árboles plantados. FCJP está cerca de la Facultad de Educación y la diferencia en mantenimiento es significativa. En un jardín el césped está bien cortado y en otro jardín el arbusto empieza a crecer sin control.
La respuesta del decano no estuvo exenta de polémica: no habían dejado de trabajar. “Tenemos la responsabilidad de ser los primeros maestros en términos de creación”.
Según Rudman, cuando la Universidad de Carabobo tiene el doble de territorio que la Universidad Central de Venezuela (UCV), el mantenimiento es espasmódico pero no puede ser permanente. Además, cuenta con amplias extensiones de áreas de protección vegetal.
Por esta razón, Dean no se limita a comprometerse con una alineación constante. También se encargó de la isla central frente a los profesores.
El costo de este mantenimiento es muy alto y Rudman no sabe la cifra, ni siquiera se atreve a dar un estimado porque son números que maneja el departamento de administración. En cambio, revela que han plantado hasta 5.000 árboles.
muchos ceros
A diferencia de otras áreas que recibieron apoyo gubernamental, FCJP sólo recibió apoyo para la impermeabilización de tres edificios por un valor de $14.000.
Otros gastos de los docentes provienen del dinero recaudado de los cursos de iniciación, cursos de verano, cursos básicos y cursos de posgrado de cada escuela. Se destaca que muchos de los postulantes son docentes y por lo tanto tienen obligaciones contractuales que cumplir.
El curso introductorio cuesta unos 36.000 dólares, lo que equivale aproximadamente a 40 dólares por persona teniendo en cuenta una inscripción estimada de 900, según el informe del decano.
Si bien puede parecer que se está manejando mucho dinero, Rutman deja claro que la facultad de derecho y ciencias políticas no se trata de ganar más dinero a través del autogobierno, sino de saber cómo utilizarlo mejor. . Una razón para esto es que se ha creado una hoja de ruta sobre dónde trabajar.
En dos años Rudman y su equipo han abierto tres aulas de primaria, una de ellas para más de 400 personas.
“Lo llamamos VIP, es el mejor de toda la universidad, y el segundo más grande después de Celis Pérez con 700 personas.“. Las otras dos aulas se destinarán a estudios de doctorado.
Estas novedades son parte de la transformación de la FCJP, que atraviesa una reforma de su plan de estudios basado en la carrera de Derecho y busca abrir sus primeras carreras de doctorado. Para ello deberá presentar propuestas al Consejo de Universidades Nacionales. “El espacio era esencial”.
Elecciones
Rudman afirma que la universidad ha mejorado mucho y que la pandemia fue uno de los peores golpes para el alma mater. “Nos preguntamos qué queríamos como empresa“. La respuesta se dio más tarde. La “práctica” y volver al 100% de presencia es la clave para ello.
Aun así, quedan retos que cubrir, como los baños. “Son mi talón de Aquiles”. Planee cavar un pozo y reanudar el servicio en la universidad. Esto es válido para la universidad en su conjunto.
Pero el regreso a las aulas lo ha revelado una vez más Disminución de los estándares educativos del estudiantado. “Son derrotas que vienen de atrás y uno intenta ver cómo revertirlas, pero a veces no podemos lograr ese equilibrio”.
De ahí la idea de restringir el sistema de evaluación a exámenes de desarrollo únicamente. “Profesores y alumnos nos hemos quejado, pero el año que viene seguiremos igual. “Hay que filtrar”.
La suspensión de la elección de la mesa directiva fue un golpe bajo, lo que no sorprendió a Rudman. “Lo han hecho más de 30 veces”. Sin embargo, confirma que las autoridades han cambiado las normas según los deseos del gobierno, refrescando así a las autoridades que llevaban más de 14 años esperando un cambio. De esta manera continuarán el proceso iniciado por la UCV.
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